克日，历时一年多的恒盛纺织分公司智能制造系统升级刷新项目进入应用阶段，逐步上线运行，生产车间员工起劲熟悉并掌握该系统，通过系统举行管理。职能部分通过系统在线上详细相识质料、在制品、制品的生产数据，实时解决历程中泛起的问题，实现全流程中效益最大化。?

?

恒盛纺织分公司智能制造系统建设，履历了基础开发、数据应用、用好数据三个阶段。为做好基础开发事情，智能制造系统项目组经由一个月左右一线调研，相识到已开发的软件与现实管理流程的差别，确定了流程开发的思绪和偏向。时代一线员工起劲配合，加入建设流程的各个微信群，随时在群里相同解决问题，虽然增添了事情量，但他们毫无怨言，起劲配合事情。项目组组织了80多场培训会，每次都取得较知足的效果。现在基于现场的MES系统和关联生产的营销、采购、妄想、工艺等ERP管理已经上线，将恒盛纺织分公司纱厂和布厂的下层数据纳入系统中，使系统数据越发完整和准确。?

?

怎样使用好智能制造系统平台，高效施展智能制造系统的管理职能，是恒盛纺织分公司今年的重点事情之一。恒盛纺织分公司要求职能管理职员尽快掌握系统数据的使用和剖析，通过数据相识管理现状，以数据为基础举行决议，同时顺应平台办公运行模式，使管理越发透明和越发高效。

今年上半年，恒盛纺织分公司逐步将生产本钱核算融入到智能制造系统中，从能源、人工逐步凭证本钱核算模子开发推进，直到本钱核算的全笼罩。